Entre art et science, les compétences innées et/ou acquises des cadres de santé

Le débat entre les compétences innées ou acquises en management est complexe et il n’y a pas de réponse unique. Cependant, la plupart des experts conviennent que le management est une combinaison d’aptitudes naturelles et d’acquisitions de compétences. La formation permet aux futurs cadres de santé de s’adapter aux défis actuels et futurs auxquels les organisations sont confrontées, favorisant ainsi le développement professionnel et la croissance personnel des individus. Il ne suffit pas d’être un bon professionnel pour être un bon cadre de santé. Devenir cadre de santé n’est pas quelque chose que l’on peut improviser ; Il s’agit d’une fonction de responsabilité élevée et elle nécessite une préparation adéquate en considérant plusieurs aspects du management : Stratégie, leadership, autorité, bienveillance, technicité et gestion pour mener des équipes pluri générationnelles vers la qualité des soins.

Objectifs d’apprentissage des journées

• Cerner les apports de l’IA dans la pratique quotidienne et le management d’aujourd’hui
• Identifier les compétences relevant du domaine de l’innée et celles du domaine de l’acquis
• Repérer les exigences du management d’aujourd’hui en tenant compte des aspects conjoncturels et contextuels
• Reconnaître les aspects intergénérationnels et les appliquer dans son management Inventorier les différentes stratégies managériales en lien avec une expérience extrahospitalière
• Apprécier l’actualité sous le prisme des travaux et réflexions de la DGOS, de l’IFROSS et de l’Ancim